스타를 예를 들면...
스타크래프트는 비교적 어려운게임이라고합니다.
머리를 많이써야하죠.

이런'어려운'게임을 배우고나면 다른'어려운'게임을 '배우기'가 어렵다는 말을하는사람을 볼수있습니다.
아무리 게임을 좋아하는게이머라도 모든장르를 섭렵하기란 분명히 힘들거라생각합니다.
그만큼 '나는 전략게임을 정말잘해'하면 '나는 리듬게임은 못하겠더라'

전략시뮬,MMORPG,대전격투,레이싱,FPS,비행슈팅
대중에 시대흐름에 많은사람들이 원하는장르를 먼저 선점하고 독특한면으로 승부수를 거는것이 관건이라할수있을지도...

스타처럼 게임을배워서 하는데있어서 어렵고 성취도가 높은만큼 특별하고 다른게임과는 다른 차별성이 있습니다.
그만큼 다른게임을 다시배우기가 힘들고 귀찮고요. (저는 MMORPG게임은 이제 못하겠더라고요...으윽)

결론은 쉽게빠져들수있는 '쉽고특화된퓨전장르'가 경쟁요소라고해야하나..
선점을 한 회사에있어서 지속을위한전략은 '마케팅'이겠죠.(게임채널,대중성을높이기위한 각종이벤트,지속적대회개최,상금)

ps.그런데 요즘사람들은 왠만한장르는 다좋아하는편이라...허허...

한번 Innovator 는 영원한 Innovator 이며, 한번 Limitator 는 영원한 Limitator 입니다.
비단 게임업계뿐만이 아니라 여러가지 사업분야에서 쉽게 찾아볼수 있습니다.
한번 혁신을 일으킨 업체는 지속적으로 혁신을 일으키며 주도하고
한번 모방(Follower)을 한 업체는 지속적으로 모방만 하게 됩니다.
100여개의 업체가 있다면 단 2개의 업체만이 Innovator 가 되고, 98개의 업체가 Limitator가 될겁니다.
그렇다면 싸이코볼님이 얘기하시는 혁신경쟁은 단 두개업체 사이에서만 일어나고 모방경쟁은 98개업체에서 일어납니다.
혁신이 훨씬 어려운일이지만, 경쟁율은 오히려 낮다는 얘기죠. 일종의 피라미드형 경쟁 패러다임이라고 볼 수도 있겠네요
초중고대학을 거치면서 경쟁자는 갈수록 줄어들지만, 난이도는 올라가죠.
결론적으로 혁신경쟁을 시작한 업체는 지속적인 혁신만이 살아남을수 있는길이고, 모방경쟁을 하던 업체는 모방경쟁에서
이기기 위한 방법(블리자드의 그것)을 써야하겠죠.

혁신기업은 지속적으로 혁신을 이루어 나가는 경향이 있고 그 자체가 모방기업과의 전략의 차이를
만들어 낸다는 PZS님의 말씀에 동의 합니다. 장기적으로 혁신기업은 다음번의 혁신으로 모방기업과의 차이를 지속적으로 만들어 내겠지요
단기적으로 볼 때 혁신기업과 모방기업 사이의 전략적 요소의 차이는 혁신의 선점효과에 따른 초기수용자의 확보 여부와
중기수용자의 확보까지 걸리는 시간의 차이라고 생각합니다.
모방경쟁이 일어나기 전까지의 전략적으로 중요한 시간을 어떻게 활용하느냐가 혁신기업의 성공의 크기를 결정한다고 생각합니다.
리니지.리니지2와 같은 게임의 경우도 혁신경쟁에서 끊임없는 변화를 거듭하여 성공을 공고히 한 케이스라고 볼 수 있습니다.
1.최대한 빨리 혁신요소를 앞세워 시장에 진입한다.
(기존시장의 파괴 신시장 개척)
2.모방경쟁이 일어나기 전에 오리지널리티를 확보한다.
(일종의 혁신요소의 자사 표준화 개념이라 볼 수 있겠네요)
3.마케팅활동을 통해 고객영역을 확장한다.
(초기수용자 ->중기수용자)
마치 성간물질이 뭉쳐져서 별이될 때 커다란 별이 주변의 물체들을 마구 끌어당겨 더욱 인력이 강해지는 효과와 비슷한듯 합니다.
중요한것은 혁신의 파괴력과 신시장의 영역확보에 필요한 시간이라는 생각이 드네요
리니지2와 RF온라인이 동시에 나왔다면 리니지2가 이렇게 성공하지는 못했을 것이라는 생각을 해 봅니다.
그런데 리니지와 리니지2 같이 성공한 혁신경쟁전략을 택한 게임들은 시장선점의 시기에
구체적으로 어떤 전략을 택했는지 궁금합니다.

creation//근데 왜 리니지가 제일 잘나갈까요.

그렇니까, 한번 혁신이 일어나서 그게 지속될 경우 아무리 다른 업체가 훨씬 획기적인것을 출시해도 소용없다. 그러므로 때를 잘 타야한다. 이거 아닌가요? 후아 ,어려버라... 다들 이상한 용어나 논리를 잔뜩;;

그건 그렇고 리니지에 오리지날요소가 뭐가 있다는건지 모르겠네요. 제가 리니지의 성공요소를 짚어보자면 어디서나 가능한 PK와 극악의 노가다와 끊임없이 지속되고, 갈수록 커지는 현거래정도... 누구말마따나 팀장보다는 그 윗분(?)인 사장과 투자자들이 좋아할만한 스타일의 게임이라 봅니다만...

리니지의 오리지널 요소라는것은 말씀하신 그대로 어디서나 가능한 PK와 극악의 노가다로 대변되는 단순한 조작의 게임요소라고도 말할 수 있습니다. 그러나 그것이 중요한점은 리니지가 위치를 선점함으로 인하여 다른 후발주자의 게임들을 '리니지비슷한것'으로 만들어 버렸다는것점이지요

리니지의 게임성을 따지기 이전에 리니지와 비슷한 종류의 게임에 대한 수요가 존재하고 리니지는 그것을 잘 파고들어 자신의 영역을 공고하게 만든 것입니다. 상품은 시장의 수요를 따라 만들어지기 때문이지요 리니지가 있음으로 인해서 앞으로도 리니지와 같은 카테고리의 상품특성 지닌 게임은 성공할 수 없을 것입니다.

그러니까 리니지가 노가다와 피케이라는 새로운 방식으로 혁신을 일으켰고, 다른 게임들은 그것이 설령 3D게임이라도 그래픽만 바뀌었을뿐 리니지1과 별 다를바가 없다. 결국 리니지도 일종의 선발주자인 셈이다. 이거군요;; 대충 이해가 갑니다.
그렇다면 마비노기, 길드워, 그라나도에스파다, 메이플스토리등도 다 선발주자인 셈이군요. 특히 메플의 경우 얼마전에 비슷한 게임으로 귀혼 이라는 게임이 나왔었다죠?

국산 FPS게임들이 성공하지 못한 이유 또한...

글쎄요, 예로드신 리니지 시리즈가 혁신경쟁에서 이겼고 주도했다고 보긴 힘들지 않을까합니다. (물론 국내로 한정한다면 크게 틀린말이 아닐수도 있습니다만)
리니지도 모방 경쟁에서 나온 부산물의 하나일뿐이고, 고객은 최초의 1등만을 기억하고, 시장에 먼저들어온 선점업체만 기억한다는 "선점의 법칙"이 오히려 더 크게 작용한것으로 보입니다.
즉 전세계로 보면 리니지도 모방이지만, 국내로 한정시키면 혁신이라는 얘기가 되죠. 하지만 그것보다도 선점의 법칙에 더 힘이 실리는것은 리니지2에는 "혁신"이 없었기 때문입니다.
리니지2가 나오기전 이미 해외 유수의 게임들이 국내로 들어왔고, 리니지보다 월등히 발전된 모습(혁신)을 많이 보여주었죠. 리니지2는 국내로 수입된 해외게임의 "그것" 보다 혁신적인 모습을 보여주지 못했구요.
그렇기 때문에 리니지1은 시장상황때문에 혁신이라는 말을 붙여줄순 있어도 리니지2는 혁신이라는 말을 적용하기는 무리가 있습니다.
그리고 오리지널리티의 확보를 언급하셨는데, 혁신이라는것 자체가 오리지널리티라고 봐도 무방할것입니다.
마지막으로 혁신경쟁의 업체가 모방경쟁의 업체를 어떻게 따돌릴것인가에 대한것은 위에 얘기한대로 지속적인 혁신 밖에는 답이 없을것 같습니다.
고객은 혁신(오리지널리티)를 기억하지만, 고객에게 남은 이 이미지는 유통기한이 있습니다. 유통기한내에 또 다른 혁신을 주지 못하면 모방경쟁의 범주로 떨어져버리고 말죠
그렇다면 최초의 Innovator 가 혁신을 일으키면, Limitator는 곧바로 모방을 시작합니다. "선점의 법칙"도 유사한데, 고객은 최초의 Innovator를 기억하지만 영원한것은 아니라는거죠.
슈퍼에 가보면 초코파이가 여러 종류 있습니다. 초코파이에 대한 최초의 Innovator의 기억은 이제 아련하게 남아있죠. 누가 Innovator고 누가 Limitator인지 모호해졌습니다.
이게 바로 혁신의 지속을 실패한것입니다. 고객의 이미지속에 Innovator와 Limitator의 구분이 모호해지기 전에 새로운 혁신을 일으키며 Innovator의 이미지를 유지하는것만이 살아남는 방법 같습니다.

리니지2의 경우 시장에 진입해 시장의 잠재수요를 정확히 읽고 수요에 맞는 제품을 만들어내는것을 통해
기존 시장에 없었던 '국내유저가 반응하는'3DMMORPG 라는 카테고리를 선점했다고 볼 수 있습니다
새로운 카테고리의 우주에서 끌어당기는 힘은 중심이 하나 있을 순간의 인력이 가장 강력하다고 볼 수 있죠
다른 중심이 없을시 제각기 흩어진 성간물질은 힘이 상쇄되는 영역 없이 그 하나의 중심방향으로 집중되는 것을 상상할 수 있습니다
제 생각에도 리니지2는 선점효과가 작용한 것으로 보입니다.
혁신은 태양계와 같이 안정적으로 짜여진 시장구조를 파괴하는데서 시작되고
혁신에 의해 파괴된 조각은 새로운 중심으로 끌려 들어가겠죠
여기서 혁신을 기존질서를 파괴하는 파괴력이라 한다면 오리지널리티는 파괴된 조각을 자기의 중심으로 끌어당기는 힘이라 생각합니다
오리지널리티의 개념은 혁신의 파괴적인 힘 그 자체와 일치하기도 하지만 그렇지 않기도 합니다.
오리지널리티는 다른 기업이 흉내낼 수 없는 컨셉이라고도 볼 수 있습니다
지속적인 변화 속에서도 차별화된 "일관성"이라고 표현 해보았습니다만
이것의 구체적인 사례는 어떤것들이 있을지 모르겠습니다.

새로운 카테고리의 형성이 가져다 주는 인식의 표준점의 무게감 정도라는 말이 떠오르는데..외계어를 쓴것같네요
단순하게 '새로운 재미를 만들어낸 새 기준이 가진 유니크함'으로 표현해 봅니다
말을 쓰고보니 '혁신'이라는 단어의 의미와 큰 차이는 없네요

압도적인 스케일과 자금력으로 시장을 평정할 수 없다면 최근 정보통신업계의 화두로 떠오르고 있는 사용자의 편의성에서 경쟁의 관건을 찾아야 할 것입니다. 미래 게임분야는 다른 분야와 마찬가지로 점차 게임방법이 복잡해지고 장르의 구별이 모호해질 것인데 이런 상황에서는 얼마나 적게 컨트롤하고 얼마나 적게 게임의 룰을 공부하고도 플레이할 수 있는가에 따라 그 게임의 성패가 갈린다고 봅니다. 생각만으로 가상현실의 아바타를 컨트롤하는 시대가 되기 전까지 이런 경향은 계속 될 것이고 UI에 대한 특허 등을 통해 후발주자들을 견제해야 합니다.

실제 게임계에 있는 사람과 아닌 사람과의 의견차이가 극명하게 나올 수 있는 이야기이군요..
(영감님의 4천억건에 대한 의견도 극명하게 갈리는 것과 마찬가지 성격이려나요...)

이런. 동문서답 해버렸다!!! ㅠㅠ (정신이 혼미한 새벽에 글 쓰면 낭패)

어쨋든 '남들보다 한발 앞서라' 이 얘기 아닙니까;; 다들 너무 이상한 말로 비비 꼬면서 말하네,,ㅡ.ㅡ;;

완숙군님의 말씀에 동의합니다.
게임을 '즐기는'입장에선 기존의 것들과 극명하게 다르면서도 그 자체로 독특한 게임성을 지닌 게임이 나오기를 기대하지요.
저 역시 그러니까요... 게임을 하면서, "뭐냐? XX 게임이랑 똑같잖아? 그래픽만 좀 달랐지!" 하는 경우에는
길어야 한두시간 플레이 해보고 그만두거든요...
(미연시물의 경우에는 조금 예외일수도 있겠지만, 뭐 미연시물의 플레이시간이랬자... 그냥 오마케 구하고 말죠 ㅡㅡ;;)

하지만, 게임을 제작하는 입장에서는 조금 상황이 복잡미묘해집니다. 그리고, 사람들이 "XX 게임이랑 너무 똑같다" 라는 말에 민감하죠.
나름대로 혁신적이지는 못해도 독특한 요소와, 변화를 주려고 무척 노력함에도 불구하고 사람들이 알아주지 않는 경우도 많고,
또, 독특한 시스템에 대해서 유저들이 외면하는 경우에 대한 리스크도 크거든요. 어쨋건 밥줄이 달려 있는 일이니까요.

예를 들어, RPG 게임을 만드는데 있어서 거의 표준이 되다시피 한 디아블로의 인터페이스라던지.
FPS 게임을 만드는데 있어서 둠 시리즈나 카스 시리즈의 인터페이스를 따르지 않으면 사람들이 외면해 버린다던지 하는 경우 말이죠.
그것을 처음으로 구축해 낸 블리저드나 ID 소프트 등의 회사들이 물론 대단하다는 생각은 해봅니다만,
그만한 여건이 되지 않는 경우도 너무 많다는 점도 방해요소가 되겠군요...

평범한 게이머인 제 생각에는 어느 시대에나 게임 제작의 핵심역량은 재밌는 게임을 만드는 것이라고 합니다.(당연한가-_-)
그 '재미'라는 것은 상당히 추상적이어서, 실제로는 첫번째로 눈에 보이는 그래픽으로 '하고싶다'라는 마음이 들도록 유혹하고
두번째로 실제로 플레이했을 때, 개발자가 의도했던 느낌이 게이머에게 온전히 전달된다면 그 것이 재밌는 게임일 것 같습니다.

그리고 게임 제작, 특히 '기술적'인 면에서 기념비적이다..란 할만한 게임들은 새로운 플랫폼의 출현에 큰 영향을 받는 것 같습니다.
SFC의 롬팩, N64의 아날로그 스틱, 진동 시스템,PC에서 인터넷과 GUI,PS2 아이토이, NDS의 듀얼 스크린 따위...
새로운 플레이 방식을 뒷받침할 수 있는 플랫폼이 등장한 직후, 또는 가까운 시점에서 그 플랫폼을 대중적으로 쉽게 조작해서
재미를 뽑아낼 수 있게 하는 게임들이 순전히 '기술적'인 면에서 '획기적인' 또는 '고전'이라 불리는 것 같습니다.
GUI를 이용한 디아블로의 인터페이스라든가, 인터넷 환경이 발달된 후의 리니지...

그 이후에는 그런 작품들을 통해서 플랫폼의 인터페이스가 일반화되면 그 것들은 기술적인 '표준/기본/클래식'이 되고,
이제는 응용적인 면에서 개량해내는 정도의 차이에 의해 또 갈리겠지요.
리니지과 다른 컨셉의 그래픽인 뮤, 라그나로크, 한 단계 업그레이드된 리니지2, 전투에서 다른 길드워, 퀘스트와 인스턴트 던전의 WoW
이 부분은 기술적인 계층이 아니라 아이디어적인 면에서 경쟁이기 때문에 모방 가능성이 높을 수 밖에 없겠지요.콜럼버스의 달걀처럼.
또한 모방 가능성이 높아야 된다고 생각합니다. 인스턴트 던전이나, 용병 고용...
모방 가능성이 낮으면 유니크/매니악한 게임으로 평가받을 것이고 모방 가능성이 높다면 '원조'로 평가받겠지요.(물론 추격당할 위험도 있지만)

게임제작사의 핵심역량이란 그 시대가 요구하는 재미를 만들 수 있는 능력 아닐가요...

사족이지만
'미래 기업의 조건'이라는 책에서는 혁신의 3가지로 구분하고 비시장적 맥락으로 시장 전략을 짤 수 있는 툴을 보여줍니다.

파괴적 혁신 : 비소비 고객 - 어려운 것을 쉽게 할 수 있도록 / 비온라인 게이머 > 캐주얼
존속적 혁신 : 불만족 고객 - 더 좋은 것을 더 좋게/ 리니지 > 리니지 2 > WoW
로엔드(Low-end) : 초과만족 고객 - 잡다한 기능에서 필요한 것만 쏙~/ 정액제 > 캐쉬 아이템
비시장적 맥락 : 주로 정부의 정책/ 한 의원의 아이템 현거래 양성화 추진, 중국의 타임아웃제, 인터넷 종량제 논의 등..

이런 요소들에 의해 시장창출과 혁신이 이뤄진다고 주장하고 있지요. 개인적으로는 상당히 유용한 이론이듯.(책은 별로...)

어느 제작사가 혁신을 주도하느냐와 시장에서 1위는 하느냐는 별개의 문제라고 생각합니다.
노래 잘 부르는 가수냐?와 노래가 좋냐?와는 다른 문제듯이.
단순히 혁신이란 측면에서는 가정용 게임기 시장에서 닌텐도는 많은 혁신을 이룬 회사라고 생각합니다.
아날로그 스틱이나, NDS의 듀얼 스크린이나, 이번 레볼루션의 패드처럼 기술적으로 많은 혁신을 제공했습니다. 그러나 1위는 PS
일본 자동차 업계에서 혁신적인 회사는 혼다로 알고 있습니다만, 시장 1위는 도요타로 알고 있습니다.
소니나 도요타의 경우는 혁신이 아니라 혁신을 모방하는 방법으로 경쟁하고 있습니다.
닌텐도나 혼다가 기술에 강할지는 몰라도 직접적인 소비자들에게 어필하는 능력은 도요타나 소니가 더 뛰어나기 때문인 것 같습니다.
(모방 경쟁이 주무기이지 혁신을 전혀 시도하지 않는다는 뜻은 아닙니다. 도요타가 최초로 하이브리드 카를 먼저 양산하는 경우도 있듯이요)
요점은 자기 제품이 소비자들에게 얼마나 피부에 와닿게할 수 있고 실제로 팔 수 있는 영업 능력이 뛰어난가?에 달려있는 것인지도 모르겠습니다.
(이 부분은 '마켓 리더의 조건'이란 책을 읽어보시면 좋을 것 같네요...)

짧은 생각이지만 '파악'이 아닐까라 생각됩니다. 시간이 흘러감에 따라 바뀌는 유저들에 취향이나 개성
그리고 각 나라에 서비스를 할테니, 또 그나라마다 서로 틀린점을 보안 및 해결방안을 만들어
어느나라에서는 흥하고 어느나라에서는 망하는 게임은 좋지 않다고 생각됩니다.

초기 컨셉과 기획에 높은 비율로 동일성을 갖춘 게임을 유저 취향과 개성에 맞게 보안하여 개발해서 시장에 내놨습니다.
일부 나라에서 성공을 했는데. 일부 나라에서는 미미한 수준인 이유는 운영의 문제점이 아닐까요?

신규고객의 창출, 고객 유지를 가능하게 하여 결과적으로는 게임을 완성하게 되는것은 게임을 운영하는 사람들의 역할이라고 생각합니다.

여기서 말하는 완성이란 업데이트와 함께 버그와 사용자의 니즈를 수집 분석하여 적용 최종적인 업데이트의 종료로 인해 게임의 개선을 말하며 거기에 맞물려 개발자와 운영자의 정보 공유로 인해 틀속에서 이루어지는 밸런스의 변형과 역시 게임의 에피소드나 그 비슷한 것으로 소프트 웨어적 고객 로열티를 유지해줌으로서 신규고객의 창출, 고객 유지를 가능하게 하면 회사의 매출 상승에도 상당히 기여하게 되겠죠.

즉 미래에 게임의 핵심 경쟁에서 우위를 점하려면 게임의 비쥬얼 요소와 게임성과 참신성도 아주 중요하지만 결국에는 운영에서 모든 것이 판갈음 지어지지 않을까? 생각해봅니다. 밑으로 내려가면 남는건 결국 고객이죠.;;;

아무리 깨끗한 물이라도 고여있으면 썩듯이... 흐르게 만들거나 깨끗함을 유지할 수 있게하는 어떤 방법을 써야하겠죠.
계속 물을 팔아 먹기 위해서는요. <- 중요 [팔아먹기 위해서는...]