1. 아이디어 만으로 게임을 만들 수 있다. / 자신의 아이디어는 재미 있을 것이다 / 결국은 단순한 시나리오 조각을 게임의 기획 및 재미 착각한다.
2. 자신이 잘났다고 생각하고 업계 들어와서 UI기획 하나 처리하지 못할때 / 자신의 아이디어를 구체화 시키고 해당 진짜로 재미가 생각해봤을 때
3. 패스
4. 창의력은 기본 베이스 (대부분의 신규 기획자들이 자신은 상당히 창의적이라는 생각을 가지고 있지만 업계 기획자들 대부분 무척 창의적인 사람임)
기타 업무 능력은 사람에 따라서 차이가 큼
5. 자기가 처음으로 게임의 초기 기획을 할 능력 및 기회가 왔을 때 자신의 생각 (또는 아이디어)의 단편들이 재미 있을 거라는 생각을 버리게 됨 (대부분) 그리고
진짜 재미 있는 게임을 만든다고 하면 다들 좋아라함

저의 경우는 신규기획자들이 매체나 블로그 또는 게임 커뮤니티 등에서 '기존 기획자들 능력없다. 창의력 없다.' 라고 말하는 부분에 대해서 정말로 맘에 안듭니다.
물론 현업보다 낳은 신입 천재 슈퍼 기획자의 탄생이 있을 수 있으나 대부분은 다들 게임 좋아하고 창의력있는 사람들이 대부분 입니다. 겨우 시나리오 쪼가리 들이나
장르와 컨셉 또는 시스템의 일부를 들고 이런 게임 만들고 싶어요! 하는 사람들을 볼때면 예전의 제가 생각나면서 웃음이 나오기는 하지만 얼마나 한심스러운지;

일단 업계에 현재 자신이 가지고 있는 아이디어를 구현화 시키고자 하는 사람이라면 현재 그 아이디어로 만든 게임의 기획서를 전체적으로 써보시고 과연 재미가 있을까?
하는 의문점을 풀고 오시기 바랍니다.

1.기획자는 아이디어메이커/시나리오라이터 일것이다
2.아이디어는 커녕 수치계산&만줄짜리코딩하고있다
3.드림메이커;;;라고 할수도 있지만 그보단 구체화,수치화시키는 사람
4.커뮤니케이션,중재능력,문서작성능력은 업무스킬 창의성,다양한지식은 기본소양
5.새로운 뭔가의 얘기를 꺼내려 한다면 그걸 만들수 있는 네트웍동기화 지식과 엔진한계등의 프로그래머를 설득할 수 있는 지식, 그래픽디자이너에게 확신과 구체적설명을할수있는능력,오너들을 설득해 가능성있는게임이다라는것을 증명할수있는 자료등 모두들 무엇이든 반박해도 설득하고 받아들일수있는 지식과 참을성등 초인적인 능력이 필요하지요

위의 두 분의 답변으로 충분할 듯..
자신이 만들고 싶은 게임이 있다면 초인적인 기획자가 되거나 사장이 되면 됩니다.

1. ① 선임자들이 만든 게임들은 자신이 만'들' 게임보다 덜 창의적이라고 생각한다.
② 자신의 기획안이 무척 대단하다고 생각한다.
③ 기획자가 프로그래밍을 알면 창의력이 떨어진다.
①의 사소한 문제는 제작되지 않은 게임은 게임이 아니라는 거겠지요. 우리 어머니왈 '월급도 니 통장에 들어오기 전엔 니 돈이 아니니라.' 하셨는데 마찬가지입니다. 제작되지 않은 게임은 게임이 아닙니다. 즉 선임자들의 작품과 비교 자체가 불가능합니다. 이런 오류를 범하지는 말아야겠죠?
②의 문제는 그냥 실무를 해보면 됩니다.
③...그딴 창의력 버려.
...그런 걸로 밥 벌어 먹고 살수 있을까요? 우선, 해외에서 게임 기획자가 planner가 아니라 designer로 불리는 것에 주목해야 합니다. 제 생각에 게임 기획자와 가장 비슷한 사람은 자동차 디자이너입니다. 현실적인 문제 때문에 차량의 기본 틀은 크게 달라질 수 없고(유선형, 바퀴 네 개, 충격완화장치와 엔진 및 기본 구동장치 탑제 필수), 판매를 목적, 제작에 드는 비용이 크기 때문에 디자이너의 취향만을 따를 수 없고, 마지막으로 차가 어떻게 움직이는지 모른다면 제대로 된 차를 디자인할 수 없기 때문이죠.

게임 역시 마찬가지입니다. 게임은 현실적인 문제 때문에 한정된 물리세계 속에서 유저가 가장 현실과 비슷하게 느끼도록 오브젝트와 이벤트를 배치해야하고요, 판매 목적이고 들어가는 예산이 몹시 크기 때문에 기획자의 취향을 전적으로 따를 수 없습니다. 그리고 마지막으로 게임 상의 물리를 이해하지 못하면, 게임에 한계가 있다는 겁니다. 프로그래밍을 할 수 있을 정도까지는 필요치 않지만 컴퓨터 로직은 어떤 세계인가 정도는 알아야 합니다. 이건 따로 공부하는 것도 공부하는 거지만 궁금한 게 있을 때 참지 말고 팀의 프로그래머에게 물어보고 배우는 게 제일 좋습니다. 서로 대화하면서 친분도 쌓고 해당 프로그래머의 철학도 알 수 있으니까요. :)


2. 저는 원래 알바도 많이 뛰고 워낙 닳아서 학생 -> 실무에서 받은 충격은 없었는데, 0~1년차 -> 2년차로 가면서 받은 충격이 컸습니다.
① 프로그래머에게 뭔가 새로운 걸 만들게 하는 건 어렵다.
: 틀렸습니다. 친구왈 "a를 만들어 달라고 했는데 프로그래머가 a는 만들 수 없다.라고 잘라 말했다면, 그건 널 싫어하기 때문이지 만들 수 없어서가 아니야."
② 문서는 중요치 않다.
: 틀렸습니다. 몹시 중요합니다. 단, 문서의 용도에 대해서 명확히 할 필요가 있는데 문서는 어디까지나 기록입니다. 처음에 왜 그런 결정을 했는지, 나중에는 왜 그 결정이 변경되었는지, 버그는 어떤 양상이었는지 어떻게 해결했는지 그런 것들을 문서화 해서 남기는 건 정말 중요합니다.
그리고 의외로 기억이라는 건 멍청해서 화이트 보드 앞에서 프로그래머와 "이거 진짜 최고다! 대박 날거야!"라고 신나서 떠들었어도, 일주일 지나면 자세히 기억 안나는게 인지상정. -_-; 문서화는 러프한 이미지를 명확히 하고 시간이 지나서도 선명하게 떠올릴 수 있도록 하는 보조 수단입니다. 그것이 원래 문서의 목적입니다.
③ 컴퓨터의 속도
: 모뎀의 세계에서 살았던 저는 아직도 좀 바보같은 구석이 있는데, 최근에야 알게 된 건데...잘 만들어진 로긴 서버는 초당 4500명 이상을 처리할 수 있더군요. 초당요. 여튼 패킷이라든가 이런 건 기획자보다 프로그래머가 더 잘 아니 어리숙하게 판단할 필요가 없더라고요.


3. 목적어가 없어서 누구를 위한 Dream Maker인지 모르겠습니다. 창의적인 생산물은 제작자와 소비자 모두에게 도움이 됩니다. 하지만 기획자는 (의외로) 유저보다 팀원들의 Dream Maker가 되는 쪽이 더 바람직하다고 생각합니다. 이건 어디까지나 개인적인 생각이기 때문에 다르게 생각하는 사람들도 있을 것 같습니다. 사람이란 특별히 악하게 살고 싶어하는 사람은 없습니다. 다들 공명심도 가지고 있고요. 게임만드는 사람이라면 누구든 수 백만명이 플레이 하는 게임을 평생 한 번 만들고 싶은 마음이 있을 겁니다. 다만, 어떻게 만들어야 하는지를 모르는 거죠. 항상 '어떻게'라는 부분이 문제가 되며 그 '어떻게'를 찾는게 기획자라고 생각합니다.


4. 창의력은 기본이기 때문에 언급하지 않는 겁니다. 회사생활을 하면서 부지런하고 심성착하신 분이 창의력이라고는 눈꼽만큼도 없어서 전혀 쓸모 없는 걸 봤습니다. ... ...본인의 의지와 상관없이 게임회사의 악이지요. 이런 경우 가장 큰 문제는 '착하기 때문에' 자를 수도 없고, 그 사람을 끌고 가기 위해서 전 팀원이 고생하거나, 낙오자를 끌고 가는 분위기에 질려서 명석한 사람들이 떠나는 겁니다. 이 경우 착한 게 문젭니다.
그리고 만약에 창의력100점 대화능력 10점인 인재보다는 창의력50점 대화능력 100점이 더 도움됩니다. 왜냐면 내가 아니라도 팀에는 유능한 크리에이터가 많거든요. 해독능력이 뛰어나고 팀원이 원하는 맥을 정확히 잡을 수 있다면 창의력은 1000점, 1500점 크게 늘어날 수 있습니다.


5. 게임의 틀은 깨어져야 하지만 회사에서 꼭 해야만 하는 일은 아닙니다. 혁신적인 게임이 반드시 흥행을 보장하지는 못하기 때문입니다. 회사원의 제 1 목표는 자기가 다니는 회사를 망하지 않게 하는 겁니다. 게임 회사 직원들은 이런 마인드가 좀 부족해요. KGC06에서 크리스 스웨인의 강의를 들었는데 크리스 스웨인왈 "이런 게임은 우리처럼 상업성이 없는 연구 단체에서나 만들 수 있죠."라며 웃더군요. 그가 강의하는 캘리포니아 영화예술학교(USC)는 이름대로 영화로 잔뼈가 굵은데요, 로버트 저멕기스나 조지 루카스, 론 하워드 같은 사람이 이 학교 출신. 거기서 게임쪽에 대한 강의도 있다는 게 재밌지만, 이 학교 학생 프로젝트로 만든 게임이 Cloud(雲)라는 것이 포인트입니다(USC Game Innovation Lab Research Grant, 현재는 졸업해서 PS3용 flOw를 개발하고 있습니다). 특히 큰 문제는 회사의 자본금으로 실험을 하다가 회사 말아먹는 경우인데...남의 돈 갖고 장난치면 혼납니다. 직원의 1목표는 회사가 안망하게 하는 거고, 회사의 1목표는 돈 버는 겁니다. -_-; 서수길 전 사장님 왈, "회사는 돈 벌어서 세금을 왕창 내는 게 사회에 기여하는 겁니다." 라고 하더군요. 망한 회사는 사회의 짐이고 당신의 짐입니다.


기타. 가장 큰 문제는 역시 기회비용입니다. 회사에서 한 프로젝트에 배당할 수 있는 금액과 시간, 거기에서 가장 효과적인 비용을 뽑아내는 것이 회사의 목표입니다. 만약 실험적인 게임을 만들고 싶다면, 연구 시설로 가는 게 좋다고 봅니다. 그러나 국내에는 그런 시설이 부족하기 때문에 문제가 발생하는 거겠지요. 게임 스쿨이나 게임학과에서 나오는 게임들을 해보지는 않았지만 실험적인 작품으로 찬사받는 건 본 적이 없는 것 같습니다.

그리고 지적하고 싶은 것은 '안정적이지 않은 게임'은 어떤 것입니까? 기존에 없는 게임을 만든다는 건 하고 싶다는 마음이 문제가 아니라 그걸 만들 수 있느냐 하는 능력 문제입니다. 실제하지 않는 것을 어떤 방식으로 팀원에게 설명할 것인지요? 요컨대 ICO를 만들기 위해서는 "우리가 이런 게임을 만들어야 한다"는 컨셉 비디오를 한달 이상을 소비해서 만들었다고 합니다. 엄청나게 어려운 일입니다. :)

두번째로, 당신이 내놓는 게임이 재밌을 것 같기만 하다면 팀원은 물론이고 회사도 오케이입니다. 단, 재미있느냐의 기준이 얼마나 보편적이냐 하는 것이 문제. (...) 당신만 재밌고, 무슨 수를 써도 팀원, 회사를 설득할 수 없다면 그건 재미없는 겁니다. 회사에 있는 사람은 당신의 혁신적인 게임을 접하는 첫번째 유저인데 그들이 벌써부터. -_-?라고 한다면 일반 유저들이 재미있어 할 거라고 믿는 것이야 말로 무모하지요.

셋째로, 진입장벽은 낮은가 하는 게 문제입니다. 요컨대 스타크래프트가 마우스로 모든 것을 할 수 있는 직관적인 인터페이스를 갖추지 않았더라면 이렇게 보편적인 인기를 끌 수 있었을까요? (키보드는 어드밴스드 모드) 즉 게임이 재미있더라도 배우는데 시간이 오래 걸리면(무엇을 해야할 지 정확하게 숙지시키지 못하면) 그 게임은 실패하게 됩니다.

세 줄 요약하면
1. 만들 능력이 있나요?
2. 혹시 당신 혼자만 재밌는 건 아닌가요?
3. 게임을 배우기 쉬운가요?
기본적인 문제네요. -_-

게임을 기획하는 건 어렵습니다. 상상 속에서야 늘 쉽죠. 테스트 하나 할까요? '소나무'를 그려 보세요. 친구에게도 소나무를 그려보라고 시켜보세요.

1. 당신이 그린 소나무는 실제하는 그 소나무인가요?
2. 당신이 소나무라고 생각하고 있는 어떤 두리뭉실한 이미지인 것은 아닌가요?
3. 혹은 '기호화된' 소나무 그림은 아닌가요?
4. 소나무의 특징을 다 가지고 있나요?
2. 친구는 당신과 같은 소나무를 그리던가요?

당신은 당신 머릿 속에 있는 소나무를 창의적인 그림으로 그리는 것도 못할 겁니다. 그리고 당신 친구는 당신과 다른 소나무를 그릴 겁니다. 당신 손도 아닌 다른 사람 손으로 만드는 게임이 당신 머릿 속의 이미지 대로 나타날 수 있을까요? 당신이 "소나무 게임을 만들자!"라고 했을 때 그것을 듣는 다른 개발자들은 각기 경험에 비추어 자기들의 소나무 이미지를 꺼낼 것이고, 그 이견들이야 말로 가장 큰 문제입니다.

다시 한 번 말하지만, 만들지 않은 게임은 게임이 아닙니다.

제일 좋은 공부는 아마추어일 때 기존에 있는 게임을 한 번 만들어 보는 겁니다. 카트라이더를 프로레벨에서는 비슷하게 만드는데 3개월이면 충분하다고 합니다. 카트라이더를 한 번 만들어 보세요. 기획은 한 번 만들어 보는 것에서 시작합니다. 카트라이더를 만들어 보면 카트라이더가 표절이라는 이야기는 못하게 될 겁니다. :)


참고 도서
* 라프 코스터의 재미이론 : 개발자 윤리서 정도
* 에덴의 용 : 칼세이건의 뇌과학 입문서, 뒷 부분에 막 태동한 게임에 대해서 몹시 열정적인 태도로 서술합니다. 참고로...책이 거의 30년 전에 나온 건데, 게임은 그래픽만 발전한 것 같더군요. 요컨데 심시티의 원형이라든가 rpg의 원형이라든가 전부 당시 게임에도 존재.
* UML Distilled : 이걸 몽땅 이해하려고 노력할 필요는 없고, 1장 UML소개와 11장 액티비티 다이어그램만 제대로 이해하면 OK

참고 사이트
* Field's Nest : http://fieldkim.egloos.com/ 실무자 레벨, 실제로 하는 일이 창의적이라든가 판타스틱하다는 망상을 깨는데 적합.

정말 감사드립니다~!

한가지만 더!!
게임의 생명은 수익성이라말씀하셨는데
게임의 상용화를위해서는 수익성이 선행되어야하고 이말씀은 곧, 수익성이 보장된게임이라면 무슨게임을 만들던 제작의 길은 열려있다는 뜻인가요?

만약 이게 사실이라면, 레벨의 제거같은 시스템이 도입된 게임이 나오지 않는 이유는 수익성이 떨어지기때문이라고 이해해도 되겠군요

크리스님의 리플중 "단, 재미있느냐의 기준이 얼마나 보편적이냐 하는 것이 문제. (...) 당신만 재밌고, 무슨 수를 써도 팀원, 회사를 설득할 수 없다면 그건 재미없는 겁니다. 회사에 있는 사람은 당신의 혁신적인 게임을 접하는 첫번째 유저인데 그들이 벌써부터. -_-?라고 한다면 일반 유저들이 재미있어 할 거라고 믿는 것이야 말로 무모하지요. "라는 말씀이 틀렸다는것은 아니지만 심즈 같은 경우도 있어서 혁신적인 게임을 만든다는것 자체가 보편적 기준(팀원, 회사)을 만족시키지 못한것이라고 봐야겠죠. 크리스님의 리플은 전체적으로 훌륭했습니다. 다만 보편적 기준을 만족시키면서 혁신적 게임을 내놓는건 불가능에 가깝다고 생각합니다.

크리스님 // 카트라이더 올인.. (ㅋㅋㅋ)

크리스님 이럴때 보면 무서워...혹시 아이디를 두명이서 쓰시나요?emoticon_20

foobar님| 윌라이트는 한 명 설득했지 않습니까? ㅋㅋㅋ

크리스님/ 저랑 생각이 비슷하신거 같네요! 저런 질문에 대해서 이상하게 발끈하는..

석류님 오해이십니다.. 저는 다른의도가 있는게아닙니다 그 누구도 비방하거나 토론을위해서 이런글을 올린게아닙니다...
오해푸세요...emoticon_09

싸이퍼님| 윗 덧글에 대해서 답을 달자면 수익성이 떨어지기 때문에 레벨 제거된 게임이 못나오는 건 아니고요, 수익성이 떨어질 것으로 '예상되기 때문'입니다. 정확히 말하면 어떤 게임이 정말로 상업적인 성공을 거둘 수 있을지는 정말 아무도 모릅니다. foobar님 말씀대로 심즈는 물론이고 카트라이더 역시 성공을 예상치 않은 프로젝트라고 알고 있습니다.

그러므로, 1. 수익성이 높을 것이라는 근거 자료를 엄청나게 많이 준비해서 제시한다. 2. 일단 성공작을 하나 만든다. (회사는 이제 당신이 무슨 짓을 하든 일단은 해보라고 할 것이다.) 두 가지 정도의 해결책이 있겠네요(...).

게임기획자는 정말 어려운 일입니다.

1. 아마도 '내 아이디어 대로 게임을 만들수 있다.' 일듯... 잘 모르겠음...

2. '게임 개발은 기획자를 중심으로 돌아간다'

3. 게임을 만들고 있다면 누구나 드림메이커 아닐까요? 기획자 뿐 아니라 프로그래머, 그래픽디자이너, 사장, 돈대주시는 분들 마저도....

4. '창의력보다는 대화능력, 중재능력, 문서화능력등을 더 중요시'하는 기업들은 아마도, 회사내에 창의력을 발휘하는 기획자가 이미 있기 때문일겁니다. 나열된 능력들은 좋은 기획자에게 요구되는 능력이 아니라 자신들에게 필요한 기획자에게 요구되는 능력이겠죠. 덧붙이면 창의력, 대화능력, 중재능력은 객관적으로 평가될 수 있는 항목들이 아닙니다. 결국 그런 능력을 요구한다면서 면접 몇분만에 평가해버리고 마는것이죠. 그런 기업에서는 일하지 않는게 좋다고 생각합니다.

5. '안정적인 스타일의 게임'이란 기존의 성공한 게임과 유사한 스타일을 말씀하시는건가요? 실제로 그런 게임은 절대 안정적이지 못합니다. 다만 개발자나 오너에게 기획을 제시할때, 성공한 케이스가 있으면 아무런 토를 달지 않는 경우가 있습니다. 자신이 만들고 싶은 방향으로 게임이 나오게 하고 싶다면, 이러한 심리를 적절히 이용하는것도 좋겠습니다.

당신이 왜 기획자가 되었는지 생각해보시길 바랍니다. 기획자라는 이름이 중요한것인지요?
만약 남들에게 필요한 사람이 되어 가치를 인정받고 싶다면 여러사람들에게 도움이 되는 방향으로 일을 하세요. 문서작성하고, 수치조절하고, 버그 찾고 등등 필요한 일은 많습니다. 그런일만 하는 기획자라고 해서 절대 훌륭하지 않다고 말할 수 없습니다.
하지만 아무도 만들지 못했던 아이디어를 게임으로 만들어내고 싶다면 땡깡을 부려서라도 그렇게 만드세요. 다만 창의적인 아이디어는 누구에게나 있다는건 명심하세요. 기획자의 아이디어라고 해서 특별히 인정해주지는 않습니다. 자신의 아이디어를 인정받기 위해서는 문서, 설득력, 프로그래밍 등 수단 방법을 가리지 말고 노력해야 하며, 결과에 책임을 지기위해 수많은 경우의 수를 생각하고 모험을 해야합니다.

세상엔 수많은 스타일의 훌륭한 기획자들이 있고, 그중 '최고의 기획자'라고 정의된 모델은 없습니다. 또 다른 스타일의 훌륭한 기획자가 되면 됩니다.