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김성민님 말씀에도 일리가 있다고 보여지는데요?

제가 게임을 많이 못해봐서...G사의 R모 게임의 경우밖에 예로 들지 못하겠네요. (죄송합니다.)
당시 제가 기대하던 게임의 완성도는 경영인이 회사를 거머쥔 이후로 답보상태로 머물렀습니다.
개발진은 스스로 개발에 전념하기 위해 경영쪽에 전문인을 두었지만... 오히려 독이 된 격이죠.
(경영쪽에 손을 뗀) 개발자와 (실질적 회사의 경영을 맡고 있는) 경영자가 파워게임을 벌이면 십중팔구 경영인이 이기지 않을까 싶군요.

개발자는 게임을 보지만, 경영자는 돈을 보죠... 그리고 돈은 회사를 지배합니다
회사를 일으켜 세우신 분들이...이후 프로젝트의 규모가 커지고 회사가 커지면서...
너무 전문 경영인에게 회사를 맡기는건 스스로 입지(혹은 영향력)를 좁히는 것이라고도 볼 수 있지 않을까요?

음 개발자에 대한 보상과 대우가 어떤것이어야 하는가부터 고민하게 만드는 글이네요.
김성민님의 글이라면 개발자가 경영자, 이사급, 대주주 등으로 발전해야한다는 논지라고 보여집니다.

하지만 그뿐만이 아니라 일반 개발자(즉 전문 개발자로 남겠다는 경우)라던지 아직 그 이상의 단계로
올라가기 이전의 경우도 생각해봐야 한다고 봅니다.
아마 대부분의 개발자들이 문제 삼는 것은 오히려 이런 부분이지 않을까도 생각됩니다. (개인적인 추측)

즉 다른 업계와 비교하였을 때 평균 이하의 연봉, 기대하기도 힘든 야근 수당, 개발자로써는 뚜렷이 보이지 않는 비전
등등...

물론 이쪽으로 생각해봐도, 당연히 개발자들에게도 문제는 있다고 생각됩니다.
(가장 대표적인게... '돈안줘도 되요. 게임 만들게 해주세요'.. etcetc...)

뭔가 이것저것 생각을 많이 하게 만든다는...

한국만화의 몰락. 한국 만화가들의 몰락이 어디에서 비롯된것일까요?

그것은 만화가들이 힘을 모으지 못했기 때문입니다. 모여서 협회를 조직해 힘있는 압력단체로 만들어 공윤이 저지르는 황당한짓도 막고 정부정책에도 관여하고 출판업계의 잘못된 유통관행도 막고 대여점이 자리잡지 못하도록 정부차원에서 법으로 대여업을 제어할수 있도록 법 제정을 위해 국회에 만화창작자들의 권익을 대변할 의원도 밀어서 넣어줘가며 한국의 만화시장을 제어하고 만화가 스스로의 권익을 보호해야 하는데 그런일을 할 조직 단체를 그들 스스로가 못만들었기 때문입니다.

얼마전 LG-칼텍스 정유 노조의 파업이 언론에 오르내린적이 있었죠. LG-칼텍스는 사상 최초의 억대연봉을 받는 생산직 노동자가 존재하는 곳입니다. 철골 정유플랜트 사이를 비집고 땀흘리며 뛰어다니는 생산직 노동자가 억대연봉을 받으며 떵떵거릴수 있도록 만든게 그곳 노조의 힘입니다. 그런 대우를 받으면서도 또 파업하느냐는 여론의 비난때문에 이번에는 그쪽 노조에서 스스로 숙이긴 했습니다만.. 아무튼 그곳 노동자들과 노조는 육체노동을 하는 생산직 노동자도 억대연봉을 받을수있는 사회적인 여건을 만들어냈습니다.

참 대조되는 상황이죠. 그런데 이런 대조될수밖에 없는 상황을 만들어낸것은 그들 각자가 살고있는 '사회' 에 대해 그들이 가지고있는 이해과 자세에서 비롯된겁니다.

사실 전통적인 한국사회의 모습은 유럽의 전제주의와 유사합니다. 유교적 교육과 전통적 관념이라는것부터가 개개인을 한명의 독립된 사회주체로 만들어가기보다는 하나의 말 잘듣는 부속품으로 만들어나가려는 경향이 강하죠.
근본적으로 그들 미국사람들보다 한국사람들이 회사라는것, 경제와 경영이라는것에 거부감을 가지고 익숙하지 못한것 자체가 어렸을적부터 받아오는 그런 저변적인 교육의 영향입니다.
미국사람들은 사소한 세금 하나도 직접 시트를 펼쳐서 복잡한 계산을 해가며 내야하지만 우리는 내라면 내라는대로 고지서가 나오는대로 갖다내기만 하면 되는식이죠.
학교교육도 가정교육도 마찬가지입니다.

어느날 기업을 하나 떡~ 맏게됬을때 어느쪽 환경에서 살아온 사람이 이것에 더 능숙할지 분명하죠.

우리나라의 개발자 혹은 기술자들이 가지는 사회적 인식이라는것은 대부분 무척이나 순종적이고 단순합니다.
뿐만아니라 폐쇄성도 강하죠. 어느날 갑자기 게임회사에 들어와 프로젝트를 망가뜨리는 낙하산팀장을 'X 단' 혹은 '요원00x' 이라고 부르며 비난하려고만 하지 그것이 어째서 생겨날수밖에 없고 이런 문제를 막으려면 어떻게 해야할지 경영자등의 다른 입장과 시각으로 상황을 바꿔보고 연구해보려고 하지 않습니다. 자신은 어디까지나 '개발자' 이며 그것에 충실하면 그만이고 그것이 미덕이라는 인식이 깊숙히 박혀있죠.

개발자들이 노력하고 열심히 일해 어느정도 성공을 거두면서도 결과적으로는 스스로 노력한 결실조차 인정받지 못하고 사회적으로 몰락할수밖에 없는 이유가 결국 거기에 있습니다. 우리가 살고있는 이 자본주의 사회에 대한 기초적인 상식과 이해가 없는것이죠.
그리고 그 때문에 경영자 혹은 조직사회의 리더와 같은일에 거부감들 느끼며 떠맏기 싫어하고 결국 그 때문에 개발자 스스로가 조직사회의 실권을 가지지 못하니 그것이 결국 다른 개발자의 열악한 대우와 사회적 지위하락으로 파생될수밖에 없는겁니다.


미국의 인텔같은 회사는 회사가 그렇게 커도 회장이 스스로 차 몰고 주차장에 들어와서 빈 자리 찾아 뱅뱅 돌면서 알아서 주차해놓고 출근한다고 하죠. 그리고 회사 분기별 실적공개때도 공돌이답게 공연히 잔머리 안쓰고 '올해는 실적이 안좋습니다. -_-' 투자자들 앞에서 걍 이실직고를 해버리죠. 그리고 자신들의 조그마한 설계상의 잘못으로 문제있는 물건이 발생하면 그냥 엄청난 손해를 감수하고 리콜해버립니다.
분명히 멋모르는 공돌이가 경영을 하니 아주 잘하는건 아닙니다. 우리나라 삼* 같은 회사라면 끝까지 잘못없다고 결함 아니라고 뻐팅기고 언론사에 돈 뿌려서 효 캠페인을 전면광고로 내고 물타기 기사를 유도하며 광고예산 증액해서 '또 하나의 가족' 시리즈 광고를 아주아주 감동적으로 다시만들어 기업이미지를 상승시켜가지고 그런걸로 대충 리콜시 예상손실금액을 밑도는 액수로 어떻게든 리콜을 거부하며 그것으로 인해 직접적 타격을 입은 기업이미지를 메꿔놓고 그해 그 분기의 수익곡선을 유지시켜놓겠죠. 인텔같은 회사라면 해내지 못할일입니다.
(음.. 쓰고보니 전문 경영인체제를 부정적으로만 예를 들어 써놓았군요. 꼭 그런 의도는 아닙니다.. ; )


결론적으로 한마디로 요약됩니다. 개발자도 세상을 알아야 한다는거죠.
자본주의 기반의 사회를 이해하고 세상을 알고 하는일에 걸맞는 합당한 대우를 받기위해 그에 필요한 사회적 행동을 해야합니다.
반드시 전문경영인이나 대인관계 전문가들의 그것만큼 잘 해야한다는 부담을 가질 필요는 없을겁니다.
인텔은 저렇게 경영해도 삼성못지않게 돈 잘 버니까요..

흠.... 리플로 간단히 붙혀보려던건데.. 무지무지 길어져버렸군요. 다시 읽어보니 내용전달도 제대로 안된듯 싶고.. 문서의 프로토타입을 올려버린듯. -,.- (자평..)

저번에 반박 리플 붙였다가 싸움날꺼 같아서 지웠습니다만..

김성민님 뛰어난 개발자가 되어보십시오. 동시에 훌륭한 CEO 의 시각 또한 갖추시기 바랍니다.
그래서 제가 김성민님 이름 석자를 들으면서 존경스럽다는 감정이 들고 나면, 지금 쓰신 글이 이해가 될 듯 하군요.
혼자서 북치고 장구치는 회사에서 나온 게임이 얼마나 훌륭할지는 모르겠지만요.

김성민님 생각대로 모든 개발자,공돌이 로 불리울만큼 멍청하지 않습니다.
다만 관리자 역할을 하게되면, 분명히 개발이 느슨하게 흘러갑니다. 오히려 느슨한 일정, 나중에 튀어나오는 헛점이 많아 지더군요. 혹시 느껴 보셨습니까? 자신이 할 수 있는 역할에대한 분명한 인식이 들고 나면, 자신이 가장 잘 할 수있는 일을 선택해서 가장 효율적인 체제를 만들려하는건 당연한 결과가 아닐까요?

제가 김성민님 의견을 전혀 수용하지 못하는 건,
개발자들의 능력부족보다는 사실상 더 중요한 포인트가 있기 때문입니다. 비개발자/개발자 중 어느쪽의 인식과 이해가 부족한지는 곰곰히 잘 생각해보시기 바랍니다.

앞으로는 IMC/한빛 처럼 개발과 퍼블리싱(유통+마케팅) 이 계속 분리되는 형태가 될껀 자명한 사실입니다.
개인적으로 앞으로 게임회사는 IMC 혹은 DevCat처럼 전문 개발회사 (=스튜디오) 형태로 변해갈거로 예상하고 있습니다. 이유는 개발인력/나머지 가 한마음 한뜻이 되는건 로또 당첨만큼이나 힘든일인건 당연하거든요.

// 자신은 어디까지나 '개발자' 이며 그것에 충실하면 그만이고 그것이 미덕이라는 인식이 깊숙히 박혀있죠.
당신이 개발자 이면서 이런 글을 썼다면, 앞으로 개발자라고 말하고 다니지 마십시오.
개발자도 아니면서 이따위 글을 썼다면 사과 하십시오.

도대체 그쪽은 얼마나 세상을 잘알며? 그렇게 대단해서 회사에서 차지하고 있는 위치는 어느정도인지요?
이곳에 꽤나 많은 개발자들이 오는걸 알텐데.. 지금 도발하시나요??

개발과 퍼블리싱이 완전히 분리되면 그 양쪽중 어느쪽에서 주도권을 쥐게 되리라고 생각하십니까?

그리고 대부분의 이익을 챙기는쪽은 어느쪽이 될까요?

혼자서 북치고 장구치는 회사에서 나온 게임이 얼마나 훌륭한지 좋은 예가 있습니다. 바로 리니지죠.
그게 무슨 게임이냐 하실지 모르지만 엄연히 국내에서 가장 성공한 게임입니다. 그리고 그럴만한 장점이 있었고 자질이 있었기에 성공한 게임입니다.

경영이라는것은 단지 그래픽, 사운드, 프로그래밍, 기획, 그리고 경영이라는 방식으로 나뉘어지는 업무영역이 아닙니다.
유통과 마케팅, 매니지먼트 정도는 그런 범주와 같은선상에 놓일수 있을겁니다. 하지만 경영은 다릅니다. 그 모든것을 포괄해서 하나의 회사라는 형태로 만들어 이걸 끌고가는게 경영이고 그만큼 경영자는 보통의 개발자와는 전혀 다른 직위와 위치를 지니고 있습니다.

개발자 경영인이 경영하는 소위 개발사와 다른 경영인이 경영하는 소위 유통사와 계약에서 어느쪽이 월등한 지위를 가지는지는 말씀드릴 필요 없겠죠? 그 원인이 어디에 있는지를 생각해보셨으면 합니다.

개발자가 개발만 해야 일이 잘되는것은 당연합니다. 하지만 단지 개발에만 매달리고 있으면 여태까지 벌어지는것과 같은 뻔한 결과가 반복되는건 피할수 없습니다. 적어도 그중 누군가는 성공한 개발자출신 경영인이 되어 다른 개발자들이 좋은 대우를 받을수 있도록 인사시스템을 갖추고 여건을 만들어나가야 합니다. 하지만 그것은 분명 그런 경영인으로서 필요한 인식을 제대로 갖고있을때만 가능한 일입니다.

주도권이라는것은 누가 일 잘했다고 그냥 주는것이 아닙니다. 이것의 존재를 알고 쓰임새와 쓰는방법을 알고있는 사람만이 가질수 있고 쓸수 있는겁니다. 적어도 미국사람들은 개발자가 됬건 경영인이 됬건 기본적으로 이것이 뭔지를 어렸을적부터 알게되는 환경에서 살아와서 이런것에 큰 문제를 일으키지 않습니다. 개발의 비중이 크면 개발사가 주도권을 가지고 유통의 비중이 크면 유통사가 주도권을 가집니다.
그런데 우리나라는 개발사. 개발자가 비중이 커도 주도권을 쥐기는 커녕 이름없고 능력도 대단치않은 별볼일없는 유통사 하나에 끌려다니는 경우가 허다합니다. 스스로 비중이 높으니 그만큼 주도권을 가져야 된다는 인식도 없죠. 단지 개발에만 매달려 유통사에게 사기에 가까운일을 당해도 징징거리기만 할뿐 어떤 대책하나 제대로 쓸줄 아는게 없습니다.

위 글에 우리나라 만화가들과 LG-칼텍스 정유노조의 예를 들었습니다.

만화가가 더 어려운 일일까요.. 아니면 정유소 노동자가 더 어려운 일일까요?

그런데 실제로 돈 잘버는것은 어느쪽일까요? 어느쪽에 억대연봉자가 더 많을까요?

그리고 NC와 넥슨을 통 털어 우리나라 게임업계 전체에서 억대연봉을 받는 개발자가 몇명이나 될까요?


적어도 전 개인적으로 그런 대우나 여건따위에 신경쓸 단계의 사람은 아닙니다. 하지만 그런 사회적인 구조가 어떻게 이루어지는지에 대해서는 사회학에 대한 관심때문에 잘 알고있습니다. 때문에 그것을 모르기에 당하는 사람들에게 그런 사실들을 알리고자 하는것 뿐입니다.

저는 곤(GON)님의 마지막 문장에서도 그런 개발자들이 지닌 기초적인 교양의 한계가 느껴집니다.
전 대학못가고 지금까지 동네 PC방에서 아르바이트나 하는 별볼일 없는 29살이나 먹은 백수일 뿐입니다.
하지만 국회 공청회장에 나가 음반협회쪽 알만한 사람들과 만나 음반유통개념을 바꿔야된다고 설득하고 한국해군의 장기적 발전전략을 구상해서 어떤 전략론을 펼치는 제독님과 의견을 교환하기도 하고 행정학회주최 세미나장에서 국내 권력서열 손가락순위에 들어가는 사람을 직접 만나 궁금했던걸 직접 물어보기도 합니다.

경험적으로 볼때 그들은 왜 사회적으로 엄청난 위치에 있는 그들 자신들이 왜 보잘것 없는 시시한 백수 하나를 우습게 보고 넘겨서는 안되는지 잘 알고 있더군요.
사실 그것은 저 스스로도 사회학에 대한 관심때문에 산업혁명이후 근대사를 배워왔기에 잘 알고있는 이유이기도 합니다.


모르면 배워야 합니다. 누구에게든 배워야 하는것이지 누구한테만 배워야 한다는것은 없습니다.
그리고 그런 지식과 사회의 구조를 알고있는것을 교양이라고 합니다.

이 마지막 문장은 도발이라고 생각하셔도 좋습니다. ^^

(위의 제 리플 두개는 제가 삭제하였습니다.)

역시 듣는이의 스키마에 글의 수위를 조절하는데 있어서.. 스스로가 아직 한참 부족하다는게 하루씩 지나서 보니 느껴지는군요. 못해도 일주일씩은 손을 보고 정리해서 올려야할 내용들인데.... -,.- (자평..)
역시나 남이 모르는것.. 혹은 갖고있지 않은것을 내가 알고있고 갖고있기에 도와주려 한다는것도 나름대로 신중함이 필요하다는걸 다시 느끼게 되는군요. 전 개인적으로 친한 사람욕을 할때도 본인이 보고있을때 면상에 직접 대고 하는 성격이죠.
때문에 항상 신뢰감은 얻지만..........

개발과 퍼블리싱이 완전히 분리되면 생각 하시는 것과 틀리게 훌륭하게 분업이 됩니다.
퍼블리셔의 경우 개발사가 만든 게임에 대해 아주 깊숙하게 참견을 하지는 못합니다. 제 경험을 토대로 말씀드리는 거니까 믿으셔도 됩니다.
게임성을 흔들만큼 강요하지 못한다는 이야기입니다.
단적인 예로 그라나도 에스파다를 생각해보시면 됩니다.
복잡한 상황 설명은 배제하겠습니다. 실제 퍼블리싱 과정도 크게 다르지 않습니다.

NC soft 의 김택진 사장도 뛰어난 개발자 이긴 하지만, 실제 리니지의 개발의 주역이었던 사람은 지금은 떠나버린 NC부사장으로 알고있습니다.
( 혼자서 북치고 장구치면서 게임을 만드는 건 불가능한 일입니다. )

교양부족하다고 하셨는데,
한 분야에서 열심히 매진하며 정말 힘들게 노력하는 사람들 전체를 싸잡아 매도하셔도 되는건지요?
글 자체가 교양이 부족하니 부족한 교양에 맞게 답변했습니다.


기본적으로 틀린부분을 지적하겠습니다.
전 개발자 이며 30대는 훌쩍 지났습니다. 제가 지금까지 보아온 개발자중 80%이상은 인문 출신의 그 어떤 사람들보다 많은 책을 보며
사회와 조직에대해 깊이 이해하고 있습니다. 뛰어난 개발자 일수록 그 깊이는 더 깊습니다.
김성민님의 주장에 대한 논거가 되는 개발자는 멍청해~! (다시 읽어봐도 이거이상 해석하기힘들군요) 에 대해 만나본 개발자를 예를 들어주세요.
- 이부분에대해 반론을 펴신다면 메신저로 충분히 대화해드릴 용의가 있습니다. -


- 김성민님 저도 감히 충고하나 드리지요 -
의견을 개진하는 것과 판단하는것, 충고하는것 3가지는 매우 틀린일입니다.
1. 이랬으면 좋겠다. 이런부분이 아쉽다.
2. 당신들은 이렇다.
3. 니들은 왜 요정도밖에 안되냐. 이렇게 해라.

3 번의 글을 올리시고 싶다면 아주 깊이 깊이 고민하고 올리십시오. 과연 내가 써놓은 글이 얼마나 근거가 있으며, 내가 주장하는 의견에 대한 논거는 얼마나 타당한가? 혹시 내 시각이 틀리지 않았을까? 하고 최소한의 고민 정도는 하고 글을 쓰시기 바랍니다.

추신:
백수를 우습게 본적 없습니다. 노력하는 사람들을 깔아 뭉게는 백수는 우습게 보이는군요.
누구한테든 모르면 배우는 법은 아마 개발자들이 제일 잘하는 일이랍니다. 모르는걸 배우는것에 자존심을 대입하는 개발자는 곧 도태되거든요.
다만 모르는걸 배울때는, 아는 사람한테 배우지 모르는 사람한테 배우지는 않습니다.

김성민님한테 제가 배워야할 만큼 부족하단 생각은 안드는 군요? ^^

제가 개발자냐고 묻게된 이유는.. 얼마나 알고 계신가에대한 물음 이었습니다. 개발자에대해 얼마나 알고 계신건가요 ???

일단 김성민님이 이야기 한 것을 보면, 예를 든 것부터 부적절합니다. 외국의 예는 온통 성공 사례만 들어 놓으시고, 실패 사례는 하나도 언급을 안하시는군요. 외국 회사에서도 우리나라에서 벌어지는 이러한 예는, 성공 사례보다 실패 사례를 정말 많이 찾아볼 수 있습니다.

울티마를 만든 리차드 게리엇의 오리진 시스템부터 시작해서, 롤플레잉의 명가 인터플레이, 위저드리를 만든 서텍, 마이트 앤 매직 시리즈를 창조해낸 3DO(뉴 월드 컴퓨팅) 등등의 수많은 외국 게임회사들이 경영 미스나 유통사와의 마찰 때문에 사라져갔거나 사라질 위기까지 갔었다가 다시 회생했습니다. (인터플레이의 경우에는 월급까지 밀렸다가 겨우겨우 투자를 받아 살아났죠. 이 와중에 블랙 아일 스튜디오도 폐쇄되어 버렸고요.) 지금 위에 언급한 이 네 회사는 전부 한 시대를 풍미하다가 사라져가거나 명맥만 유지하는 회사입니다. 이름이 잘 안알려진 회사까지 가면 그야말로 수도 없습니다.
김성민님의 주장대로라면, 미국에서 이러한 회사들이 나올 이유가 없겠죠. 성공 사례만 보신 듯 한데, 이러한 실패 사례는 미국 게임계에서도 얼마든지 찾아볼 수 있습니다. (특히 인터플레이건은 웹진에도 3년간에 걸쳐 여러번 오르내릴 정도로 화젯거리였습니다.) 외국 사례는 성공사례만 잔뜩 들어놓고, 국내 사례는 성공/실패 사례를 전부 들어서 비교를 하고 있으니 그 비교 대상부터가 잘못된 것입니다.

맞습니다. 곰곰히 생각해보니 제 불찰로 인정할수밖에 없는 부분들이 보입니다.
방금 삭제하려고 들어왔습니다만.. 리플을 달아주셨으니 삭제는 하지 않겠습니다. 저 역시 배워야할게 너무나 많은것 같습니다..

제 경우는 관심사가 워낙 여러갈래인지라 정말 폭 넓은 다양한 분야에서 다양한것들을 주워 배우는 편입니다. 어떤 권위있는 책이나 사람의 말에서 배우는 경우도 있는가 하면 주변에서 흔히 벌어지는 자연스러운 사람들의 행동이나 행위에서도 다양한것들을 관찰해서 새로운 지식을 얻어내기도 하죠.
세상에 우습게 볼수있는건 정말 하나도 없다고 느끼곤 하지만.. 반대로 예전의 제가 저질렀던 오류를 다른사람이 저지르는걸 3자 입장에서 보게될때가 있곤 하죠. 그럴때면 그냥 막 앞에 나가서 잘못된것을 잡아보겠다고 섣불리 나서보곤 합니다. 간혹 그 결과가 좋을때도 있지만 아닐때도 있곤 하죠..

적어도 이 일은 제가 분명히 잘한것보다 잘못한게 많습니다. 그점에 대해서는 사과드리겠습니다. 실제 얼굴을 맞대고 이야기하는 관계가 아니므로 더 표현에 주의해야 된다는점을 망각해버렸습니다. 곤(GON) 님의 3번 지적사항은 잘 받아들이도록 하겠습니다.

본 내용들에 관한것들은 더 쓰고싶은것이 있긴 하지만 역시나 섣불리 쓸수있는게 아니라고 생각되기에 더 첨언하지 않겠습니다.
사회적 측면.. 사회학에 관련된것은 공학이나 여타 다른 분야의 개념으로 쉽게 짐작하거나 이해할수 없는것들이 많습니다. 사실 저 역시도 무척 어렵게 그런것들을 알게됬으면서도 그런걸 이미 알고있다고 해서 너무나 쉽게만 생각해온것 같습니다. 오묘한 수학과 프로그래밍의 세계마냥 정말 마술같은일이 역시 실존할수 있는게 그쪽분야이기도 하죠..
분명 나이든 개발자분들은 단지 개발뿐만 아니라 사회적인 그런 요소에 대해서도 밝습니다. 하지만 그 과정까지 가는도중 그런 요소들이 지니는 문턱을 넘지 못하기에 그렇지 못한 많은 개발자들은 그런 '나이든 개발자' 대열까지 못가고 좌절하게되곤 합니다.

성공은 누구나 하고싶어 하지만 그 길은 고속도로가 아닙니다. 종종 수렁속에서 와이어와 윈치를 달아매야 돌파할수 있는 길이 있는가 하면 스파이크와 체인이 필요해지기도 하고 어떤때는 굵직한 통나무가.. 어떤때는 짚단 무더기와 갈대줄기들이 필요해지기도 합니다. 지금도 어딘가 방법을 모르기에 수렁속을 못빠져나오고 있는 사람들이 있을거라 생각됩니다.
결과적으로 그 앞에 지푸라기 몇조각 던진꼴밖에 안됬으니...... 저도 아직 이런 글 쓸 입장이 못되는것 같습니다.