기획&아이디어
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5 컨텐츠 재밌게 만들고 매출늘리고 등등...은 기본 소양이라고 보고..
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주제: SCRIPT 능력이 떨어지는 SCRIPT 개발자는 회사에 실질적 큰 손해를 입힌다.
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그 컨텐츠 개발자들 근무시간 * 시급
+ 버그 수정 개발자 시간 * 시급
+ 새로운 컨텐츠 개발해야할 개발자 시간 * 시급
+ 운영자들 버그 제보 받아 처리하는 시간 * 시급
+ QA들 테스트 다시하는 시간 * 시급
+ 해당 안건들을 보류하면서 재차 제보되어 일어나는 악순환... * 시급
( 해당 버그를 안고 본서버 나가서 다시 버그 찾고 검증하는 과정 반복)
+ 기타 등등
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* 위와 같은 일을 발생시키는 악성 개발자들이 만든 악성컨텐츠 수
= 년간 천만원이상은 가뿐히 나올거 같은데...
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- Script 기획자는 자신이 script능력이 떨어지는 것을 숨기면서 개발하면 안된다.
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- Script 기획자는 자신이 script능력이 떨어지면 전향하거나 정진해서 능력을 키워야한다.
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개인적 결론:
- SCRIPT 영역보다는 다른 영역(컨셉기획)에 배치하거나 공부시킨다.
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SCRIPT 기획자들은 단지 else if while 만하면 기본소양이 되는거지라고
몇달전까지 후임들을 뽑으려고 했던 것을 부정하게됩니다.
SCRIPT 기획자는 정말 제대로 된 사람을 뽑아야합니다.
컨셉 기획자처럼 팀원들이 보완할 수 있는 차원이 아니라고 생각됩니다.
이건 머 일일히 가르치고 싶어도 의지가 없음 배우지도 않으니..;;
기획개발프로세스에서 스크립터들의 권익과 실능력이 가려졌으면 하는 맘에 끄적여봅니다.
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주제: SCRIPT 능력이 떨어지는 SCRIPT 개발자는 회사에 실질적 큰 손해를 입힌다.
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그 컨텐츠 개발자들 근무시간 * 시급
+ 버그 수정 개발자 시간 * 시급
+ 새로운 컨텐츠 개발해야할 개발자 시간 * 시급
+ 운영자들 버그 제보 받아 처리하는 시간 * 시급
+ QA들 테스트 다시하는 시간 * 시급
+ 해당 안건들을 보류하면서 재차 제보되어 일어나는 악순환... * 시급
( 해당 버그를 안고 본서버 나가서 다시 버그 찾고 검증하는 과정 반복)
+ 기타 등등
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* 위와 같은 일을 발생시키는 악성 개발자들이 만든 악성컨텐츠 수
= 년간 천만원이상은 가뿐히 나올거 같은데...
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- Script 기획자는 자신이 script능력이 떨어지는 것을 숨기면서 개발하면 안된다.
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- Script 기획자는 자신이 script능력이 떨어지면 전향하거나 정진해서 능력을 키워야한다.
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개인적 결론:
- SCRIPT 영역보다는 다른 영역(컨셉기획)에 배치하거나 공부시킨다.
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SCRIPT 기획자들은 단지 else if while 만하면 기본소양이 되는거지라고
몇달전까지 후임들을 뽑으려고 했던 것을 부정하게됩니다.
SCRIPT 기획자는 정말 제대로 된 사람을 뽑아야합니다.
컨셉 기획자처럼 팀원들이 보완할 수 있는 차원이 아니라고 생각됩니다.
이건 머 일일히 가르치고 싶어도 의지가 없음 배우지도 않으니..;;
기획개발프로세스에서 스크립터들의 권익과 실능력이 가려졌으면 하는 맘에 끄적여봅니다.
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플라디아
2010.10.18 03:35:26 (*.51.74.159)
![[레벨:2]](http://old.lameproof.com/modules/point/icons/default/2.gif "포인트:645point (63%), 레벨:2/30"){kind=icon}
AI 요지는 잘모르겠으나.. 3주 후 업데이트될 기획서까지는 무조건 100% 쓰게 만들고 있습니다만;;;;
컨셉/컨텐츠기획에서 스크립터에게 넘어오는 과정(혹은 프로그래머로 넘어가는 과정)의 기획서가 늦어진다면...팀을 엎지는 말고 잘 다독여서 일정 마추고,
평소에 멀 구현할건지 좋은 관계 유지하면서 미리 대체적으로 인지하고 미리 늦게 넘어올 기획서를 대비하거나..
좋은 관계를 바탕으로 넘어올 기획서의 방향을 스크립터가 구현하기 편한(혹은 프로그래머가 구현하기 편한) 쪽으로 유도할 수도 있고..
궁극적으로 뭘 구현해야될지 모르기 때문에 보통 기획이 늦어지는거지 목표만 정확하다면, 어떤 시스템이든 기획이야 줄줄 나오게 마련인데..
기획팀이 궁극적인 목표와 그 목표를 위해 밟아가야할 단계를 명확히하도록 도와주시면 어떨까요??
저는 얼마전까지는 다 뒤집어 엎었는데 요즘은 위에 처럼 합니다만.. 제 속이 좀 꺼멓게되서 그렇지 효과는 좋네요 : - )
컨셉/컨텐츠기획에서 스크립터에게 넘어오는 과정(혹은 프로그래머로 넘어가는 과정)의 기획서가 늦어진다면...팀을 엎지는 말고 잘 다독여서 일정 마추고,
평소에 멀 구현할건지 좋은 관계 유지하면서 미리 대체적으로 인지하고 미리 늦게 넘어올 기획서를 대비하거나..
좋은 관계를 바탕으로 넘어올 기획서의 방향을 스크립터가 구현하기 편한(혹은 프로그래머가 구현하기 편한) 쪽으로 유도할 수도 있고..
궁극적으로 뭘 구현해야될지 모르기 때문에 보통 기획이 늦어지는거지 목표만 정확하다면, 어떤 시스템이든 기획이야 줄줄 나오게 마련인데..
기획팀이 궁극적인 목표와 그 목표를 위해 밟아가야할 단계를 명확히하도록 도와주시면 어떨까요??
저는 얼마전까지는 다 뒤집어 엎었는데 요즘은 위에 처럼 합니다만.. 제 속이 좀 꺼멓게되서 그렇지 효과는 좋네요 : - )