Q&A와 스터디
낙관적인 상사 - 자기 부하에게 긍정적인 말을 잘하는 편이다. 예를 들면 칭찬을 한다. 일종의 당근 전략이다.
비판적인 상사 -자기 부하에게 꾸짓는 말을 잘하는 편이다. 예를 들면 야단을 친다. 일종의 채찍 전략이다.
객관적인 상사 - 감정표현에 있어서는 좀 무미 건조한 편이다. 자기 부하에게 칭찬도 꾸지람도 거의 하지 않는다.
낙관적인 상사라면 칭찬할 만한 일에 대해서 객관적인 상사는 부하가 한 일에 대해 결과가 돌아갈 수 있을 지 설명해 준다.
비판적인 상사라면 야단칠 만한 일에 대해서 객관적인 상사는 비난보다는 어떤 결과가 돌아갈 수 있을 지 설명해 준다.
감정적인 표현으로 보면 당근도 채찍도 아니다. 부하직원은 방금 들은 이야기가 칭찬인지 야단인지 구분하기가 어렵다.
비판적인 상사 -자기 부하에게 꾸짓는 말을 잘하는 편이다. 예를 들면 야단을 친다. 일종의 채찍 전략이다.
객관적인 상사 - 감정표현에 있어서는 좀 무미 건조한 편이다. 자기 부하에게 칭찬도 꾸지람도 거의 하지 않는다.
낙관적인 상사라면 칭찬할 만한 일에 대해서 객관적인 상사는 부하가 한 일에 대해 결과가 돌아갈 수 있을 지 설명해 준다.
비판적인 상사라면 야단칠 만한 일에 대해서 객관적인 상사는 비난보다는 어떤 결과가 돌아갈 수 있을 지 설명해 준다.
감정적인 표현으로 보면 당근도 채찍도 아니다. 부하직원은 방금 들은 이야기가 칭찬인지 야단인지 구분하기가 어렵다.
2011.01.19 17:08:55 (*.19.122.87)
![[레벨:10]](http://old.lameproof.com/modules/point/icons/default/10.gif "포인트:10868point (98%), 레벨:10/30"){kind=icon}
옛날사람 저도 bard씨의 의견에 동의하는편입니다.
대체적으로는, 부하직원을 어떻게 다루느냐보다는 윗사람들에게 어떻게 잘보이느냐가 더 중요한 것 같더라고요.
특히나 피라미드식 구조의 회사에서는 더더욱 그런 것 같고요.
대체적으로는, 부하직원을 어떻게 다루느냐보다는 윗사람들에게 어떻게 잘보이느냐가 더 중요한 것 같더라고요.
특히나 피라미드식 구조의 회사에서는 더더욱 그런 것 같고요.
2011.01.19 17:50:24 (*.138.56.120)
![[레벨:7]](http://old.lameproof.com/modules/point/icons/default/7.gif "포인트:5377point (71%), 레벨:7/30"){kind=icon}
게임초보 bard//옛날사람-그 점은 익히 알고 있는 점이고요. 그러한 규칙속에서 일종의 패턴을 찾아보려는 시도입니다.
"승진하는 사람들은 위 세가지 중 어떤 사람이 많을까?" 하는 그런 조사죠.^^;
"승진하는 사람들은 위 세가지 중 어떤 사람이 많을까?" 하는 그런 조사죠.^^;
2011.01.19 17:53:00 (*.252.157.253)
![[레벨:4]](http://old.lameproof.com/modules/point/icons/default/4.gif "포인트:2138point (86%), 레벨:4/30"){kind=icon}
시온 게임초보// 별로 상관이 없습니다.
좀 과장해서 비유해보자면 달리기 잘하는 넘이 국,영,수 중에 어떤게 성적이 높을지 패턴을 계산해보고 싶네요 정도..
물론 이거보다는 좀 더 연관관계가 있겠지만요.
좀 과장해서 비유해보자면 달리기 잘하는 넘이 국,영,수 중에 어떤게 성적이 높을지 패턴을 계산해보고 싶네요 정도..
물론 이거보다는 좀 더 연관관계가 있겠지만요.
2011.01.19 18:05:22 (*.138.56.120)
게임초보 시온// 제가 bard/옛날사람 님께 쓴 글을 읽으셨는 지 모르겠지만 시온님 말씀데로라면
제가 "세상사람들 중 어떤 타입의사람이 많을까요?" 라고 물은 게 되어 버리네요.
그렇다고 해도 어떤 사람이 많은 지에 대한 답변은 있을 수 있다고 봅니다.
제가 "세상사람들 중 어떤 타입의사람이 많을까요?" 라고 물은 게 되어 버리네요.
그렇다고 해도 어떤 사람이 많은 지에 대한 답변은 있을 수 있다고 봅니다.
2011.01.19 19:27:59 (*.19.122.87)
옛날사람 어떤 의미로 질문을 하셨는지는 충분히 이해했습니다만,
제가 겪은 현실은 그렇더라는 것이죠.
대부분의 회사는 실적을 주로 보더라고요,
시온씨의 덧글에 있는 예와 비슷하게,
낙천적인 사람이든, 비판적인 사람이든, 객관적인 사람이든 실적이 좋을 수도 있고 나쁠 수도 있거든요.
능력이 되고 운이 좋고, 연줄이 좋다면 조금 느슨하게 일을 해도 실적이 좋게 나와서 승진이 빠를수도 있고,
그렇지 않은 사람이라면, 오로지 실적을 위해서 아랫사람들을 갈구면서까지 일하게 되는 것 같아요.
당연히 이 모든 것은, '빠른 승진'을 중심으로 이야기한 것입니다.
왜 빠른 승진이 필요한지, 과연 빠른 승진이 좋은 것인지에 대한 고찰은 매우 희미합니다.
제가 겪은 현실은 그렇더라는 것이죠.
대부분의 회사는 실적을 주로 보더라고요,
시온씨의 덧글에 있는 예와 비슷하게,
낙천적인 사람이든, 비판적인 사람이든, 객관적인 사람이든 실적이 좋을 수도 있고 나쁠 수도 있거든요.
능력이 되고 운이 좋고, 연줄이 좋다면 조금 느슨하게 일을 해도 실적이 좋게 나와서 승진이 빠를수도 있고,
그렇지 않은 사람이라면, 오로지 실적을 위해서 아랫사람들을 갈구면서까지 일하게 되는 것 같아요.
당연히 이 모든 것은, '빠른 승진'을 중심으로 이야기한 것입니다.
왜 빠른 승진이 필요한지, 과연 빠른 승진이 좋은 것인지에 대한 고찰은 매우 희미합니다.
2011.01.19 22:01:22 (*.65.15.232)
에디오스 낙관적이면서 손 잘 비비는 상사 또는
비관적이면서 손 잘 비비는 상사 또는
객관적이면서 손 잘 비비는 상사
가 승진 잘 하겠네요..... = =;;
2번이 제일 최악이겠네요. 위에 손 비비느라 정신없고 담당 직원들은 까느라 정신없고... ㅋㅋ
비관적이면서 손 잘 비비는 상사 또는
객관적이면서 손 잘 비비는 상사
가 승진 잘 하겠네요..... = =;;
2번이 제일 최악이겠네요. 위에 손 비비느라 정신없고 담당 직원들은 까느라 정신없고... ㅋㅋ
2011.01.20 12:04:03 (*.61.23.74)
아서스 비판적인 상사 -자기 부하에게 꾸짓는 말을 잘하는 편이다. 의 사람이 윗사람에게도 잘 비비는 경우가
거의... 대부분이었던것 같네요. 뭐 회사분위기에 따라 달라지겠지만요.
거의... 대부분이었던것 같네요. 뭐 회사분위기에 따라 달라지겠지만요.
2011.01.20 12:58:50 (*.248.67.14)
![[레벨:6]](http://old.lameproof.com/modules/point/icons/default/6.gif "포인트:4254point (86%), 레벨:6/30"){kind=icon}
bard 낙관적인 상사 : 보통은 부하직원들도 같이 낙관적이 되어버려서, 그깟 일정 될데로 되라지 언젠간 되지 않겠ㅋ엉ㅋ? 분위기가 되어 실적이 낮은 경우가 간혹 있음. 단 당근과 채찍을 구분할 줄 아는 균형감각의 소유자라면 장기적으로 회사에 매우 충성도 높은 조직을 만들어내는 마법을 가진 존재. 하지만 이 사람을 윗사람이 꼬깝게 보고 짤라버리면, 조직 자체가 괴멸하는 양날검 같은 사람
비판적인 상사 : 보통은 부하직원들의 뺑이질을 가로채서 자신의 업적으로 위에 보고하는 경우가 많으며, 제대로된 성과를 보여도 본인의 거짓보고가 들통날 경우를 우려해 더 갈구는 것으로 부하직원들의 콧대를 꺾어 놓으려는 성향을 보임. 장기적으로 봤을때 조직을 지나치게 경직화시켜 회사에 좋지 못한 영향을 끼치는 경우가 많으나, 단기적으로는 윗 사람들의 총애를 받을 확률이 매우 높음
객관적인 상사 : 실제로 객관적이고, 성과와 업적에 의해 모든걸 판단하고, 개인/조직/부하직원의 노력을 윗사람에게 정확하게 어필할 줄 알며, 윗선에서 내려오는 불합리한 지시에도 객관적으로 대응하면 최고의 회사원이 될 수 는 있으나, 결코 좋은 상사, 좋은 부하직원은 되지 못하는 성향이 있다(좋은점 보단 나쁜점이 크게 보이기 때문/객관적은 50:50, 그런데 나쁜 50이 더 크게 보이는 착시현상이 발생). 중/장기적으로 봤을때 딱히 회사에 큰 도움이 되는 경우는 없으나 그렇다고 손해를 끼치는 경우도 없었던것 같다. 20년 가까이 되는 직장 경험에서 이런사람은 거의 보지 못했으며, 자신이 객관적이다고 "착각"하고 있는 비판적인 상사는 매우 많이 목격되었음
일단 제 경험으로 대충 이런데요.. 위에 잘 비비는 놈이 올라가는건 만고불변의 진리인듯 하고, 개중 궂이 꼽으라면 비판적인 성향을 가진 잘 비비는 상사가 젤 잘올라갔던거 같습니다.
비판적인 상사 : 보통은 부하직원들의 뺑이질을 가로채서 자신의 업적으로 위에 보고하는 경우가 많으며, 제대로된 성과를 보여도 본인의 거짓보고가 들통날 경우를 우려해 더 갈구는 것으로 부하직원들의 콧대를 꺾어 놓으려는 성향을 보임. 장기적으로 봤을때 조직을 지나치게 경직화시켜 회사에 좋지 못한 영향을 끼치는 경우가 많으나, 단기적으로는 윗 사람들의 총애를 받을 확률이 매우 높음
객관적인 상사 : 실제로 객관적이고, 성과와 업적에 의해 모든걸 판단하고, 개인/조직/부하직원의 노력을 윗사람에게 정확하게 어필할 줄 알며, 윗선에서 내려오는 불합리한 지시에도 객관적으로 대응하면 최고의 회사원이 될 수 는 있으나, 결코 좋은 상사, 좋은 부하직원은 되지 못하는 성향이 있다(좋은점 보단 나쁜점이 크게 보이기 때문/객관적은 50:50, 그런데 나쁜 50이 더 크게 보이는 착시현상이 발생). 중/장기적으로 봤을때 딱히 회사에 큰 도움이 되는 경우는 없으나 그렇다고 손해를 끼치는 경우도 없었던것 같다. 20년 가까이 되는 직장 경험에서 이런사람은 거의 보지 못했으며, 자신이 객관적이다고 "착각"하고 있는 비판적인 상사는 매우 많이 목격되었음
일단 제 경험으로 대충 이런데요.. 위에 잘 비비는 놈이 올라가는건 만고불변의 진리인듯 하고, 개중 궂이 꼽으라면 비판적인 성향을 가진 잘 비비는 상사가 젤 잘올라갔던거 같습니다.
2011.01.21 17:14:58 (*.136.117.129)
![[레벨:3]](http://old.lameproof.com/modules/point/icons/default/3.gif "포인트:1220point (65%), 레벨:3/30"){kind=icon}
MasterMind bard/ 업적 가로채는건 비판적인것과 무관해 보이는데, 그건 비판적인 상사가 아니라 그냥 그사람이 개넘인거 같네요.
2011.01.21 17:31:27 (*.248.67.14)
bard MasterMind// 경험을 적은거죠.. 개넘이라고 비판적인 사람을 비판적이지 않다고 할 순 없지 않습니까? ^^;
2013.05.19 11:09:29 (*.153.235.115)
bestbasci01@yahoo.com
부하직원과의 관계는 다면평가가 실시되는 몇몇 조직을 제외하면
별 다른 변수는 되지 않는것 같더군요.