연구조직
  - 시간제한이 없어야 한다.
  - 언제까지 뭘 만드시오라는 환경 안에서는 진정한 연구를 하는 것이 아니다.
  - 마감은 '언제까지'가 아니라 '될 때까지' 여야 한다.
  - 시간당 산출물로 연구원의 성과를 판단할 수 없고, 해서도 안된다.
  - 신뢰가 필요한 조직.
  - 회사가 어려워도 시간 압박을 줘선 안되는 조직.
  - 양보다 질

개발조직 :
  - 마일스톤 단위로 제한을 두고 한다.
  - 점점 외주와 내부의 구분이 모호해지고 있다.
  - 마일스톤이 지켜지려면 기술적 기준을 픽스해야 한다
  - 변동성 있는 하이테크보다 변동성 없는 로우테크가 낫다
  - 기준치 내의 분량이 절대기준

서비스조직 :
  - 실시간으로 움직인다
  - 양보다 속도
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imcgames 의 김학규입니다