이런 해석도 합니다.

계획이 불완전하고 딜레이된다는 것 자체가 구성원들의 신뢰를 얻지 못한 상태의 계획이 세워졌다고 생각하며
구성원들의 신뢰를 얻고 구성원들을 신뢰한다면 애초에 가능한 계획이 나왔을 것이라는 생각이 듭니다.
가능한 목표를 향해 달려가는 구성원들은 자진해서 작은 달성의 꿈을 이루기 위해 야근도 하고 즐겁기도 하고 하지만
애초에 무언가 끝이 없는 목표, 구성원들이 불가능해보이는 목표를 향해 달려가면 멀해도 시간은 안가고 야근하는건 손해인거 같고..

계획이 늦어진다는 것 자체가 구성원으로부터, 을 향한 신뢰 양방향 중 어느 것 하나가 부족한게 아닐까 싶기도 합니다.
쌍방 신뢰인 경우, 야근을 즐겁게 아니할 수 없습니다. 개발자가 개발하는데 그만큼 행복한게 있을리 없다고 봅니다.

물론 야근을 하자는 건 아니고 그만큼 쌍방 신뢰의 개발은 열정을 불태우게 만드는 것을 보았기 때문입니다.

AI/ 충분한 신뢰를 확인하고 나서 계획을 세운다는 것은.. 거의 신의 영역이겠는 걸요 ㅡ.ㅡ; 보통 사람에게는 그렇게 많은 시간이 주어지지 않습니다.

제가 넘겨짚어 얘기 하는 건지도 모르겠습니다만, 야생동물의 생활방식 - [가지고 있는 능력중 가장 적절한 것을 실패를 대비해 재도전할 수 있을 정도의 여력을 남겨놓고 사용하는 것.]을 생각해보실 필요가 있을 것 같네요, 그들은 절대로 "잘하면 될 것 같은일"을 목표로 삼지 않습니다. 무리해야할 상황이 오면 과감하게 포기하죠. 실패나 무리한 행동때문에 오는 에너지 소모는 건강을 해치고 . 건강을 잃으면 살아남을 수 없으니까요... " 이것 아니면 죽어도 좋다"라는 정도가 아니라면. 열정으로 이끌어내지는 최대치보다는 어떠한 경우에도 할수있는 최소치를 믿는게 나을 겁니다. 개인이거나 혹은 조직이거나 무리한 후에도 괜찮은 것은 없거든요.

신작공개는 언제 하나요?

1. xinx/ 충분한 신뢰를 확인 하고 나서 계획을 세운다는 것이라고
AI 님이 말은 한건 아닌거같네요.
그리고 충분한 신뢰를 한다는게 신의영역도 아니라고 생각합니다.
xinx님은 다른의미로 좀 오해하신거같네요



AI 님의 말은 계획과 신뢰의 중요성을 말하는... 그냥 단지 신뢰일 뿐인거같습니다.



저는 AI님이 하는말에 매우 동감합니다.


신뢰라는건
인간미, 성격, 배려심 같은 내적 신뢰와
책임감, 실력, 스킬, 노력같은 외적 신뢰가 있습니다.


그리고 저는 그중에서도 조직에서 무엇보다 중요한 신뢰란
외적실뢰라고 생각합니다.

내적신뢰가 개판이어도 외적신뢰가 완벽해서 일이 잘되서 성과가 잘되면
그의 내적신뢰는 결국 인정받기도 하기 때문이죠...(괴짜가 되겠지만)

물론 내적, 외적 모두 뛰어난 신뢰를 보유한 하이브리드형을 추구하는게
모든 사람들의 이상향이겠지만요...



암튼....


프로젝트의 계획과 연관되는 신뢰를 볼때
신뢰가 가장 필요한 사람은 프로젝트를 이끄는 리더 입니다.
프로젝트 리더(헤드)에 대한 조직원들의 신뢰는 절대적이어야 하구요.


책임과 권한이 있는 프로젝트 리더는

솔선수범하며 그에 걸맞는 효율적인 만랩스킬을 다수 보유해야 합니다.
RISK가 생기기전에 미리 많은 것을 예측하고 준비할 줄 알아야 합니다.
누구나 완벽할 수 없기때문에 문제상황에서는 자기가 나서서 실수를
인정하고 바로 잡는 겸손함과 인간미 그리고 센스있는 개그능력을
적당하게 사용하며 논리적인 대화를 할수 도 있어야 하구요.







2. 따라서
학규님이 쓴

구성원들의 신뢰에 따라서 계획이 조직내에서 활용되는 두가지 방식

에서


구성원에 신뢰가 없는 조직이건
구성원에 제한된 신뢰를 가진 조직이건 어찌됫건 저찌됫건간에

결국은

신뢰를 주는 리더의 자질에 달렸다는 생각을 함

[책임과 권한이 있는 리더는]

구성원에게 어떤 방식으로든 어떤 상황에서든 (자신의 외적 신뢰로써)
효율적으로 올바른 신뢰를 주는 사람이 된다면

계획의 불완전성이나
계획을 일에 맞추거나
조직의 업무가 유동적이거나
수동적이거나 어떤상황에서나

참인 결론은

리더가 자신이 바라보는 방향이 진리라고 논리적이고 겸손하고 귀엽게
조직원들에게 신뢰를 주어서 그 믿음을 확고하게 만들수 있는 사람인가
아닌가에 달렸다고 판담




결론

책임과 권한은 능력있는 사람에게 주지 않으면
조직의 밸런스는 서서히 무너진다.

오게임님 //
AI님의 >>[계획이 불완전하고 딜레이된다는 것 자체가 구성원들의 신뢰를 얻지 못한 상태의 계획이 세워졌다고 생각하며
구성원들의 신뢰를 얻고 구성원들을 신뢰한다면 애초에 가능한 계획이 나왔을 것이라는 생각이 듭니다. ] 라는 문장을 읽어보면. 신뢰가 전제되지 않고 팀을 운영하는 것은 잘못이다 라는 뜻 아닌가요 ?

자세한건 다시 쓸게요.

제가 참 애매모호하게 말하는 습관이 있나봅니다. 일일히 개념보다는 경험담으로 적습니다.

저는 세운 계획이 이행되고 완료되어 좋은 결과를 내는데(오게임님이 말씀하신 외적신뢰) 집중합니다. 그래야 저희 팀원들이 믿고 의심없이 즐겁게 일할 수 있습니다.
저는 저희 팀원들이 그동안 보여준 역량에 대해 신뢰를 하고 그들이 할 수 있는 최선의(최대가아님) 선에서 그들의 역량을 계획에 포함시킵니다.
그렇기에 팀원들도 자신이 할 수 있는 역량에 대해 무리하게도 적게도 잡지 않고 부담없이 자신이 해낼 수 있는 목표를 개진합니다.(보통 더하려고들 난리더군요. 무리일까봐 안주지만...)
그리고 마지막으로 저의 최대보루는 그들이 만약 작업의 딜레이로 누수가 생긴다한들 모든 책임은 제가지고 제가 모든걸 해결할테니 절대 딜레이 될 것 같은일을 숨기지 말라고 당부합니다.
미리 차주라도 못해낼것같으면 언제든 말하고 그것은 제가 처리할테니 부담없이 일에 매진하라고합니다. (미리 서로 터놓고 이야기하고 조금이라도 한가한 사람이 그 일을 보통 가져갑니다.)
(부득이한 경우 그냥 제가 야간작업해서 해버립니다.....)
그래서 지난 6개월간 계획의 딜레이는 거의 없습니다. 개발 프로세스에 관해서는 거의 다 계획대로 흘러가고 있습니다.

물론 급작스러운 돌발사고와 천재지변에서는 위와 같은 말도 무의미하겠고 저희팀의 이런점을 악용하는 구성원에게는 애초에 일을 할애하지 않겠지요.(신뢰가 없는데 무슨일을 줍니까라고 생각합니다.)
물론 매우 개인적인 개발경험담이며, 이것이 무조건 옳다고 생각하는 건 아닙니다.

다만 계획이란 것은 지켜지기에 힘을 가지는 것입니다. 계획의 성립은 구성원들에 대한 신뢰를 바탕으로 한 약속이며, 계획의 달성은 구성원에 대한 신뢰의 획득입니다.
신뢰가 전제되지 않고 팀을 운영할수는 있지만, 지속적으로 신뢰를 쌓아가 계획이 불안정하지 않게 만드는게 좀 더 나은 프로젝트 방법이 아닌가 생각해서 적어보았습니다.
이런 관점에서 다른 해석을 해본 것이지 그다지 도의적인 이야기로 사람을 믿자라는 이야기는 아니었습니다.
개발 프로세스의 접근법이야 말로 천만가지 방법이든 결과가 좋아야 힘을 가지겠지요. 좀 더 노력하는 자세로 다른 관점도 넓혀가보겠습니다.

저는 아직 두번째를 하지 않는 사장님을 만나뵌 적이 없으므로 패스. 머릿속으로 생각하던 것은 첫번째이지만 현실앞에선 무의미함요.

첫번째가 참 좋긴한데 사정상 그렇지 못할수도 있고.. 계속 되어서 딜레이가 된다면 그것또한 고역이겠죠..
연내에 3명을 충원 한다는것도 3명을 꼭 충원 하지 않으면 힘들다. 혹은 3명을 충원 하지 않아도 잘 돌아간다 라는 두가지가 있을텐데요
전자라면 충원하기 싫겠지만 그만큼 힘들기에 어쩔수 없이 충원해야죠.. 그렇기 때문에 두번째의 상황 될수도 있다고 봅니다..
물론 후자라면 첫번째 상황이겠지만 말이죠

사실 첫번째나 두번째나 상황에 맞게 잘써야 한다고 봅니다.
첫번째도 계획을 수정한다는게 도를 넘어서면 완전 산으로 가는 경우도 있으니까요

저는 체이님, AI님, xinx님, 오게임님 모두 좋은 의견이라고 생각합니다.

모두 재각기 다른 의견이 생긴 것은 '관점의 차이' 와 '기준의 차이' 때문에 발생한 것 같은데요,
상황이 정확하게 부여되지 않았고, 다들 자신의 환경을 기준을 두어서 의견 충돌이 일어난 것 같고요,
정확한 그 기준을 설정하는 것이 우선인 듯 하네요..

제 의견을 내세우고 싶지만 아직 경험도 부족하고 그렇다할 지휘도 아니기에 제 의견은 중요하지 않은 것 같고,,

여하튼 제가 정말로 하고 싶은 말은
여기에는 정말 게임 개발에 대한 열정적인 분들만 모인 것 같아 한분 한분 뵙고 싶네요.
제 주위에는 왜 이런 분들이 없는 것일까요? ㅠㅠ